Résumé graphique sur la cadre stratégique pour 2018-2022

Cadre stratégique de 2018 à 2022

 

Cadre stratégique
Détachement de la GRC de Surrey de 2018 à 2022

Services Offerts à
567 690 résidents
de Surrey en 2018
 

  • 843 Policiers
  • 302 Employés municipaux
  • 117 Bénévoles
  • 40 Gendarmes auxiliaires

Intervention à la suite de demandes de service

  • En 2016 : 182 016
  • En 2017 : 182 540
  • En 2018 : 190 777

Structure organisationnelle

Soutien aux opérations 

  • Relations avec les médias
  • Formation et perfectionnement
  • Normes professionnelles
  • Examen des opérations
  • Services aux membres
  • Services du détachement

Services d’enquête

  • Groupe des crimes graves
  • Groupe des enquêtes générales
  • Groupe de la violence familiale
  • Intervention en santé mentale
  • Groupe de l’assistance aux victimes spéciales
  • Équipe de répression des délinquants à risque élevé
  • Groupe des vols qualifiés
  • Équipe d’entrevue
  • Groupe des personnes disparues
  • Équipe de répression ciblée

Services communautaires

  • Section des jeunes
  • Intervention communautaire
  • Diversité et mobilisation communautaire
  • Lutte contre les gangs
  • Intervention en santé metale
  • Section de la circulation
  • Section des crimes contre les biens
  • Lutte antidrogue
  • Planification opérationnelle et des mesures d’urgence
  • Renseignement criminel
  • Groupe mobile des crimes de rue

Services de police de base

  • Services de
    première ligne
  • Blocs cellulaires
  • Salle des radios

Services de soutien

  • Communications opérationnelles
  • Analyse des crimes et analyse policière
  • Prévention du crime et services communautaires
  • Programmes d’intervention
  • TI, archives et pièces à conviction
  • Services du parc automobile et de l’inventaire
  • Communications
  • Finances
  • Recherche et planification

Mission

Le détachement de la GRC de Surrey fournit, en collaboration avec la collectivité, des services de police professionnels, rapides et adaptés afin d’améliorer le niveau de sécurité et la qualité de vie dans la ville de Surrey tout en assurant à ses membres un milieu de travail sain.

Valeurs

  • Responsabilité
  • Respect
  • Professionnalisme
  • Intégrité
  • Honnêteté
  • Compassion

Éléments sur lesquels les policiers doivent mettre l’accent

  • Violence armée et violence liée aux gangs
  • Crimes liés à la drogue et commerce de la drogue
  • Intervention rapide à la suite d’une demande de service
  • Infractions sexuelles
  • Introductions par effraction
  • Détachement de la GRC de Surrey et Ville de Surrey
  • Sondage sur le plan stratégique de 2017

Cela cadre avec ce qui suit :

  • Stratégie de sécurité publique
  • Charte de durabilité

Crimes de violence

  • En 2016 : 6 348
  • En 2017 : 5 819
  • En 2018 : 5 946

Crimes contre les biens

  • En 2016 : 31 223
  • En 2017 : 29 365
  • En 2018 : 26 164

Collisions mortelles ou avec blesses graves

  • En 2016 : 844
  • En 2017 : 863
  • En 2018 : 966

Priorités stratégiques
Détachement de la GRC de Surrey de 2018 à 2022

Réduction de la criminalité et sécurité communautaire

Objectifs

  • Améliorer l’intervention à la suite de demandes de service
  • Accroître l’intervention précoce auprès des jeunes à risque
  • Participez et faites de la publicité à une réponse coopérative aux problématiques de l’itinérance, des dépendances et de la santé mentale
  • Perturber les réseaux de distribution de drogues illicites dans la collectivité
  • Réduire la violence armée et la violence liée aux gangs
  • Accroître la sécurité sur les routes
  • Renforcer les activités de sensibilisation et de mobilisation auprès des personnes vulnérables relatives aux infractions sexuelles
  • Renforcer les activités de sensibilisation, de prévention et d’exécution de la loi relatives à la violence familiale
  • Réduire les crimes contre les biens
  • Renforcer les stratégies de réduction de la criminalité et appuyer la résolution de problèmes communautaires

Les indicateurs de rendement comprennent ce qui suit :

  • Temps d’Intervention à la suite de demandes de service
  • # Résolution des proprieties problématiques
  • # Introductions par effraction
  • # Accusations de trafic de stupéfiants
  • Taux de récidive des délinquants qui presentment un risque élevé de commettre un acte de violence familiale
  • # Collisions mortelles ou avec blesses graves
     

Participation et mobilisation de la collectivité

Objectifs

  • Établir des relations positives entre la police et les jeunes
  • Améliorer la communication externe sur les questions de sécurité communautaire et les initiatives du détachement de la GRC de Surrey
  • Renforcer les partenariats pour aborder les questions sociales complexes et les préoccupations de la collectivité
  • Accroître la mobilisation de différents groupes de la population
  • Accroître la participation du public aux programmes de sécurité communautaire

Les indicateurs de rendement comprennent ce qui suit :

  • # Participants aux programmes pour les jeunes
  • # Heures de bénévolat
  • # Groupes actifs de surveillance de quartier
  • # Présentations d’exposés à divers groupes
  • # Communiqués de presse et avis publics

Rendement organisationnel et amélioration continue

Objectifs

  • Approfondir les connaissances des employés sur la diversité et les répercussions sur la prestation des services de police
  • Renforcer la responsabilité financière
  • Tirer parti des technologies pour soutenir la prestation de services
  • Améliorer la qualité des données et la tenue des dossiers
  • Garantir l’état de préparation opérationnelle
  • Appuyer et améliorer la planification des mesures d’urgence et la planification opérationnelle
  • Améliorer la répartition des ressources et la prestation des services
  • Améliorer les occasions de formation et de perfectionnement des employés
  • Définir et mettre en œuvre des pratiques exemplaires en matière de prestation de services de police
  • Améliorer la communication interne et l’échange de renseignements

Les indicateurs de rendement comprennent ce qui suit :

  • # Formation sur le leadership à l’Intention des mployés
  • # Mise En Œuvre de projets de nouvelles technologies
  • # Forums de dialogue avec la direction
  • Consommation de carburant

Mieux-être des employés

Objectifs

  • Améliorer continuellement le moral des employés, accroître l’inclusivité et favoriser l’esprit d’équipe
  • Promouvoir et améliorer le bien-être mental et physique des employés
  • Réduire le taux d’absentéisme chez les employés

Les indicateurs de rendement comprennent ce qui suit :

  • Taux de satisfaction des employés quant à leur travail
  • # Séances d’Information sur la santé et le mieux-être
  • # Affichage des reconnaissances entre collègues

 

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